西安富饶实业集团“三提”方案的指导思想

　　同志们，大家好：
　　我们富饶实业集团要在2016年实现企业全面综合实力迈进一流企业，我的想法是在本年度分为三个阶段来实现：
　　第一阶段：提高、优化、练兵期    二季度
　　第二阶段：优化、提升、转型期    三季度
　　第三阶段：提升、创新、增效期    四季度
　　一、提高、优化、练兵期
　　（一）深化求真务实、以制治企、全面提高管理质量，全面提高经营业绩，全面提升综合素质，为进入第一阶段一流企业，打下坚实的基础战；
　　1、求真务实
　　求真：追求事物发展的真理所在和寻找事物发展的客观规律。追求事物的本质，把事物的真相、真实的一面表现出来；
　　务实：是实在的，不是空洞的。集团的具体运用：认真分析我们集团及各公司实际情况，把各公司的真相、真实的一面表现出来，且分析发展向好或坏的客观规律；首先要讲真话、拿实策，真抓不足、干实事、报实情、求实效。求真实、求发展。我们求三真、务三实；
　　1.1我们求思想上的统一，务行动上的统一；
　　1.2我们求认识上的统一，务发展上的统一；
　　1.3我们求的是切实四个统一，务集团健康发展的统一；
　　（二）求真的是以制治企管理理念落到实处，务的是制度是企业发展的保障；
　　1、看依法治国的效果；
　　2、清华大学经济管理学院教授，姜彦福对企业治理制的观点是“拟恶扬善”的指导思想与基本原则；
　　3、制度化、规范化、程序化、流程化被弱化的结果，工作错误、失误低效；
　　4、制度化、规范化、程序化、流程化被强化的结果。
　　工作正确、高效、达标，才能打造愉悦的工作氛围，才能产生凝聚力，才能打造团队精神。
　　（三）全面提高管理质量，全面提高经营业绩，全面提升全员综合素质，遥相呼应、相得益彰。
　　我们求真的是富饶2016年迈入一流企业是为全体人员设定的目标，我们务的是管理、质量体现在我们的软、硬实力的一流，表现在最终业绩率达到一流、效益率达到一流。
　　1、目标是靠团队完成、非多人完成，并且要相互支持、协作；
　　2、通过管理解决个别人被动，大家齐发力，结合文化、制度等的指导，大家的相互激励发挥，活动就发挥；
　　3、方 法：
　　（1）通过管理的指导、帮助、要求、结合、达标，否则淘汰。
　　结合我们的文化，管理方法严、勤、细，听、看、想，盯、等、找，达到帮助与结合；
　　严：严以律己，严格按照制度管理，严格要求员工，严格要求标准、严格要求效率；
　　勤：勤管理、勤思考、勤工作、勤检查、勤学习；
　　细：细思考、安排细、沟通细、落实细、检查细；
　　听：听清、听准、听对、听懂、听透；
　　看：看见、看清、看懂、看透、看开；
　　想：想对、想全、想深、想透、想通；
　　盯：盯住、盯紧、达到高效；
　　找：找目标、找资源、找客户、找办事人等工作结合，避免出工不出效等；
　　（2）打造强管理者及全员九个强化、十个意识：
　　管理者九个强化：
　　①、强化思想   ②、强化学习   ③、强化制度
　　④、强化标准   ⑤、强化程序   ⑥、强化流程
　　⑦、强化落实   ⑧、强化检查   ⑨、强化监督
　　全员十个意识:
　　①、大局意识   ②、责任意识   ③、规范意识
　　④、程序意识   ⑤、执行意识   ⑥、效率意识
　　⑦、业绩意识   ⑧、质量意识   ⑨、学习意识
　　⑩、反馈意识
　　（3）打造具有一个精神、二个心、五型团队:
　　一个精神：敬业精神；
　　二个心：责任心、事业心；
　　五型：学习型、创新型、尊重型、爱心型、发展型。
　　4、结合绩效考核，全员找差距：
　　基础管理看素质、找差距、找反省
　　绩效管理看能力、找差距、找反省
　　正确方法、批评与自我批评，对上、对己、对下正确负责论。
　　5、达到目标：
　　各单位的综合资源配与综合实力具备推动集团发展
　　四个统一为保障、思想、行动、认识、综合资源，达到集团健康发展。
　　第一阶段：全面提高管理质量=认识清练兵+学习提高+人才建设+人员优化+实力提高+业绩提高+全员提升=综合资源提高=发展基础保障；
　　第二阶段：发展基础保障+全员人才优化+学习提升+转型+创新=发展=凝聚力；
　　第三阶段：凝聚力+团队精神+学习提升+文化建设+增效=健康发展；
　　6、阶段性务实的发展规律：
　　（1）、内部资源配置达到=体制+机制+人才建设=把工作做细、实、精、强大的循环规律；
　　（2）、日本人的做事理念；
　　二、三提方案的要求和目的：
　　1、要求：方案要全面、务实、深入、细致、可行，要将思路与做法结合，重点是做法与行动，避免空洞，体现实在的；
　　2、目的：以人为本的人员配置、人才建设、人员优化，全员绩效考核6月底达到合格；