西安富饶实业集团“三提”方案的指导思想

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  同志们,大家好:
  我们富饶实业集团要在2016年实现企业全面综合实力迈进一流企业,我的想法是在本年度分为三个阶段来实现:
  第一阶段:提高、优化、练兵期    二季度
  第二阶段:优化、提升、转型期    三季度
  第三阶段:提升、创新、增效期    四季度
  一、提高、优化、练兵期
  (一)深化求真务实、以制治企、全面提高管理质量,全面提高经营业绩,全面提升综合素质,为进入第一阶段一流企业,打下坚实的基础战;
  1、求真务实
  求真:追求事物发展的真理所在和寻找事物发展的客观规律。追求事物的本质,把事物的真相、真实的一面表现出来;
  务实:是实在的,不是空洞的。集团的具体运用:认真分析我们集团及各公司实际情况,把各公司的真相、真实的一面表现出来,且分析发展向好或坏的客观规律;首先要讲真话、拿实策,真抓不足、干实事、报实情、求实效。求真实、求发展。我们求三真、务三实;
  1.1我们求思想上的统一,务行动上的统一;
  1.2我们求认识上的统一,务发展上的统一;
  1.3我们求的是切实四个统一,务集团健康发展的统一;
  (二)求真的是以制治企管理理念落到实处,务的是制度是企业发展的保障;
  1、看依法治国的效果;
  2、清华大学经济管理学院教授,姜彦福对企业治理制的观点是“拟恶扬善”的指导思想与基本原则;
  3、制度化、规范化、程序化、流程化被弱化的结果,工作错误、失误低效;
  4、制度化、规范化、程序化、流程化被强化的结果。
  工作正确、高效、达标,才能打造愉悦的工作氛围,才能产生凝聚力,才能打造团队精神。
  (三)全面提高管理质量,全面提高经营业绩,全面提升全员综合素质,遥相呼应、相得益彰。
  我们求真的是富饶2016年迈入一流企业是为全体人员设定的目标,我们务的是管理、质量体现在我们的软、硬实力的一流,表现在最终业绩率达到一流、效益率达到一流。
  1、目标是靠团队完成、非多人完成,并且要相互支持、协作;
  2、通过管理解决个别人被动,大家齐发力,结合文化、制度等的指导,大家的相互激励发挥,活动就发挥;
  3、方 法:
  (1)通过管理的指导、帮助、要求、结合、达标,否则淘汰。
  结合我们的文化,管理方法严、勤、细,听、看、想,盯、等、找,达到帮助与结合;
  严:严以律己,严格按照制度管理,严格要求员工,严格要求标准、严格要求效率;
  勤:勤管理、勤思考、勤工作、勤检查、勤学习;
  细:细思考、安排细、沟通细、落实细、检查细;
  听:听清、听准、听对、听懂、听透;
  看:看见、看清、看懂、看透、看开;
  想:想对、想全、想深、想透、想通;
  盯:盯住、盯紧、达到高效;
  找:找目标、找资源、找客户、找办事人等工作结合,避免出工不出效等;
  (2)打造强管理者及全员九个强化、十个意识:
  管理者九个强化:
  ①、强化思想   ②、强化学习   ③、强化制度
  ④、强化标准   ⑤、强化程序   ⑥、强化流程
  ⑦、强化落实   ⑧、强化检查   ⑨、强化监督
  全员十个意识:
  ①、大局意识   ②、责任意识   ③、规范意识
  ④、程序意识   ⑤、执行意识   ⑥、效率意识
  ⑦、业绩意识   ⑧、质量意识   ⑨、学习意识
  ⑩、反馈意识
  (3)打造具有一个精神、二个心、五型团队:
  一个精神:敬业精神;
  二个心:责任心、事业心;
  五型:学习型、创新型、尊重型、爱心型、发展型。
  4、结合绩效考核,全员找差距:
  基础管理看素质、找差距、找反省
  绩效管理看能力、找差距、找反省
  正确方法、批评与自我批评,对上、对己、对下正确负责论。
  5、达到目标:
  各单位的综合资源配与综合实力具备推动集团发展
  四个统一为保障、思想、行动、认识、综合资源,达到集团健康发展。
  第一阶段:全面提高管理质量=认识清练兵+学习提高+人才建设+人员优化+实力提高+业绩提高+全员提升=综合资源提高=发展基础保障;
  第二阶段:发展基础保障+全员人才优化+学习提升+转型+创新=发展=凝聚力;
  第三阶段:凝聚力+团队精神+学习提升+文化建设+增效=健康发展;
  6、阶段性务实的发展规律:
  (1)、内部资源配置达到=体制+机制+人才建设=把工作做细、实、精、强大的循环规律;
  (2)、日本人的做事理念;
  二、三提方案的要求和目的:
  1、要求:方案要全面、务实、深入、细致、可行,要将思路与做法结合,重点是做法与行动,避免空洞,体现实在的;
  2、目的:以人为本的人员配置、人才建设、人员优化,全员绩效考核6月底达到合格;

2016年8月25日 14:45
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