遵循工作作风“十大要求”，塑造卓越职业素养
新的一年，公司结合企业发展，向全员提出了“二次创业”的宏伟蓝图，要实现公司经营管理目标和二次创业的计划，就必须总结经验、吸取教训、自我完善、始终保持旺盛的工作热情，各项工作才有起色，我们的目标才能实现，公司才能发展，为此对改变工作作风提出以下要求：
一、顾全大局，树立主人翁思想，强化责任意识。
公司靠我发展，我靠公司提升，公司和经理是双赢发展关系，只有公司发展了，经理的发展空间才会更大，而公司的发展依靠的是部门经理，部门经理全身心投入工作，本部门的工作才能做好。全公司的工作就能达标。所以要求部门经理在思想上公司利益高于一切、行动上下级服从上级，与公司保持绝对一致，同心同德，公司发展的宏伟蓝图才能实现。
二、践行雷厉风行、事不隔夜、没有借口的工作作风。
凡是公司的决定或是总经理的工作安排，都是站在公司全局利益高度上的布署，抢抓机遇是我们发展的切入点，失去时机就等于失去了效益。所以，对待公司的决定和总经理的安排要不折不扣的执行，真正做到事不隔夜，高效率才会赢得高效益。
三、求真务实，讲求实效，克服华而不实，敷衍了事。
对待公司安排的每一项工作都要以扎实认真的工作态度，尽善尽美的去完成。做到“有计划、有安排、有落实、有检查、有评估”。给公司交上一份满意的答卷。反对工作中安排积极、落实消极、应付过关、是搞非搞、工作不彻底，因局部工作不到位，从而影响全局目标的实现。
四、坚持原则，用制度管好人、事、物。
制度是公司全员的行为准则，是钢性管理的载体，制度面前人人平等。管理的放松，等于制度的落空，没有制度化的管理，就没有规范化的操作，更大的问题是违规作业而造成的安全隐患，无疑将给公司造成不可估量的形象和经济损失。部门经理是公司制度的执行者，在管理上要有一丝不苟的态度，用“严、勤、细”标准规范和推动本部门各项工作顺利进展。
五、实事求是，言行一致，而不是虚报浮夸、表里不一。
公司全员要以实事求是的态度去对待工作。坚决反对说假话、说大话、说空话的浮夸行为，反对工作中只求表面不讲实质，甚至弄虚作假，工作中潜在的缺点和问题不能及时的得到解决，这种作风将会严重阻碍公司发展。公司号召全员发扬求真务实的工作作风，真抓实干，使公司的各项管理目标落到实处。
六、谦虚谨慎、戒骄戒躁，反对骄傲自满，目空一切。
对自己的工作要以谦虚认真的态度去总结、去认识，对已取得的成绩不产生骄傲思想，对自己不足的地方要虚心向别人学习，古人云：“三人行，必有我师”，要以别人之长，补己之短。在困难面前不畏惧，不气馁，更不能急躁。公平、公正是“威”的基础；言必信，行必果是“信”的基础，做到了这两点就奠定威信的基础。这样才能形成个人的管理风格，也才能得到全员的拥护和支持，本部门的工作自然会一帆风顺。
七、自加压力、负重奋进、勇于进取、敢于拼搏。
公司为我们设计了宏伟的发展目标，我们要实现发展目标就需要一种精神，这就是开拓进取敢于拼搏的精神。拼搏精神的内涵就是“不怕苦，不怕累，不怕困难，勇挑重担”的精神，作为公司中层以上干部要有使命感、紧迫感、危机感，超前思维，在公司蓝图下为本部门设计发展目标，而要实现这一目标，摆在我们面前的困难是不可避免的，“办法总比困难多”，我们要集中大家的智慧和力量，采取得力措施，知难而上，勇挑重担，保证公司下达目标任务的超额完成。
八、团结一致、齐心协力，工作中相互配合，反对各自为政的部门保护主义。
我们是一个由多部门组成的大家庭，公司分工不分家，我们的工作需要相互配合，相互支持。在部门之间因工作分歧难免，利益关系存在，所以矛盾的存在是必然的，如何正确地对待矛盾，处理矛盾，在发生冲突时要保持冷静，沉着面对，谅解对方，双方多作自我检查，一切矛盾都可以得到解决。确保全员在和谐环境中一心一意、创造性的开展工作。
九、作为经理人，堂堂正正做人，磊磊落落处事。
部门经理对上级应忠诚，对同志应坦诚，讲真话、办实事。对公司的安排，首先无条件执行，有不同意见暂时保留，事后坦诚、善意的从正面向公司领导提出自己的意见或建议。公司倡导与领导协调工作应本着“服从上级、尊重上级、理解上级”的原则。不能当面答应，背后抵触，甚至牢骚一大堆。反对背地里说东道西，同志之间说事了非，更不能对和自己意见不一致的同志恶意攻击。要匡扶正气，以正压邪，作一个堂堂正正、磊磊落落、一身正气的领导干部。
十、诚诚恳恳做事，老老实实做人。
忠孝廉耻，忠字为先，身在企业必须忠于企业，对公司分配的工作要忠心对待，对事业要勤勉务实。做人做事一是一，二是二，不弄虚作假，不以权谋私，不损人利己。对朋友、对同志要有诚心，干事业要有决心，面对困难要有耐心。总之，要做一个诚诚恳恳干实事的人，做一个公司和同志信得过的人，做一个无愧于富饶石油事业的人。
—— 摘自原石油公司董总在公司2006年经营管理工作动员大会上的讲话
