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深度解析“十二化”：具体内容全知晓
制度化是指群体和组织的社会生活从特殊的、不固定的方式向被普遍认可的固定化模式的转化过程。制度化是群体与组织发展和成熟的过程，也是整个社会生活规范化、有序化的变迁过程。有的社会学家在组织领域研究制度化，把它作为组织变迁的一种方式；有的则侧重制度体系的完备。
넶91 2023-11-06 -
聚焦12项管理要求，提升管理效能
企业文化是企业的精神灵魂，是企业发展的不竭动力源泉。我们目前提炼的企业文化是富饶集团的精神灵魂，是集团发展强大的最好载体。不断优化集团文化，使集团文化与社会经济发展紧密结合，将我们的企业文化长期指导和运用到工作中去，我们的工作效率、质量、效益将有大幅提高，我们的凝聚力、战斗力、归属感将有质的飞跃，全员不断学习领悟企业文化，切实发挥企业文化指引作用，将企业文化转换为先进生产力，才能为集团长远发展注入精神活力。
넶42 2023-11-06 -
透视“20项问题与不足”：发现改进的方向
公司经理及管理层对“五化”管理的重视不够，在执行落实时还有偏差，按个人主义思想、粗放式、简单化、不负责任的开展工作，没有严格按照“五化”管理要求开展工作，使内部工作不能有序开展，造成内耗大，效率低，甚至带来工作错误，给企业带来风险及损失。
넶55 2023-11-06 -
以“三立三为”为导向，谱写发展新篇章
富饶的企业文化是 “企业、全员、社会共同发展”的文化理念。富饶的核心价值观是“厚德载物 健行不息”。富饶的愿景是“追求卓越，回报社会，全员共享发展成果”，是实现企业愿景的终极目标。作为富饶集团的掌舵人，是实现企业文化传承的立志人，能否为所有追随富饶的人担当起立志之责，同时，富饶的团队能否为富饶的发展担起立制之任。下面，我从“三立、三为”六个方面来与大家分享探讨我的观念：
넶46 2023-11-06 -
“六看、七到位、九强化、十意识”：提高管理水平，迈向一流企业的关键
倪勇董事长在2012年开展“提高管理水平、开源增效、节资降耗、争创一流企业”工作会上强调，集团及各公司全体干部、员工必须做到：“六看”、“七到位”、“九个强化”和“增强十个意识”，该组内容系统概括了富饶实业集团的企业文化和发展理念，集中体现了富饶集团的经营管理内涵。
넶73 2023-11-06 -
管理干部必备：思想意识与综合能力全解析
经理或部门经理既是为企业发展战略、制度建设、经营管理等各项工作决策建言献策者，又是各项工作强有力的执行落实者。在企业内部，各项决策、制度、工作等能否强有力得到落实，关系到企业的健康成长，是企业成败的关键。在企业管理中，经理们是企业全员的标兵、楷模。能否在企业内部营造出团结、奋进、认真、负责的工作氛围，经理是氛围的直接营造者与倡导者。打造一支优秀的管理团队，向社会展示一个优秀企业团队的内在素质和外在形象，代表着企业无形资产的一部分。经理的思想意识及综合能力将起决定性作用。做为经理们应该深刻认识到自己肩负的责任和使命，把个人价值观与企业文化融为一体，为企业发展履行自己应尽的职责。
넶64 2023-11-06 -
管理团队建设工作中的“四个跟进”：加强之道
富饶石油集团的成立，标志着企业将要迈向多元化、规模化的发展轨道，能否适应新形势下现代企业的管理要求，对我们每位中层管理人员都是新的严峻挑战。如果对此没有清醒的认识，没有紧迫感、责任感和危机感，那我们就很难跟上集团新的发展步伐。因此，加强管理团队人才建设，是我们当前急待解决的首要问题。
넶104 2023-11-06 -
遵循工作作风“十大要求”，塑造卓越职业素养
新的一年，公司结合企业发展，向全员提出了“二次创业”的宏伟蓝图，要实现公司经营管理目标和二次创业的计划，就必须总结经验，吸取教训，自我完善，始终保持旺盛的工作热情，各项工作才有起色，我们的目标才能实现，公司才能去发展，为此对改变工作作风提出以下要求：
넶95 2023-11-06
