一、战略目标

（1）“六五规划”（2021 - 2025年）

          新的时期赋予新的责任与使命。西安富饶石油集团的第三次创业紧密融入“六五规划”。随着国际大变革时代的来临，紧跟国家“一带一路”国际化战略，集团发展与新能源发展战略不谋而合，秉持“立足陕西、布局全国、放眼国际”的理念，在新能源、充电、氢能、天然气行业的发展将从陕西走向省外区域，以销售先行，成立十个省级公司。
（2） “七五规划”（2025 - 2030年）

          在集团“七五规划”末期，将实现销售先行，分公司成立跟进，深耕细作，于国内每个省成立一个分公司。紧跟国家“一带一路”发展战略，发挥集团近三十年的能源经营优势，布局中亚、欧亚、东南亚等欠发达国家的油、气市场，复制自身经验，力争在这些国家的油、气市场经营中处于领先水平。西安富饶石油集团将以第三次创业为新使命，不断弘扬富饶人的创业精神，为实现百年富富饶梦而不懈努力。

二、战略保障
   （1）文化保障
          集团紧紧围绕“企业、全员、社会共同发展”的企业文化理念，坚持“厚德载物，健行不息”的企业核心价值观，秉持“诚信、踏实、勤勉”及“雷厉风行、事不隔夜、没有借口”的工作作风，树立强烈的事业心、进取心和责任心，打造精品工程，提供一流服务，塑造名优品牌，促进企业发展壮大。
    （2）团队保障
          集团实施“人才兴企”战略，坚持“引进和培养”相结合的人才机制。在人才建设上注重德才兼备的同时，加大吸纳专业化管理人才，倡导“敢于负责、敢于突破、敢于担当”的精神；实施人才晋升机制，真正把想干事、能干事、干成事、不出事的同志，通过考察、培养，安排到关键岗位上来，搭建“人尽其才、才尽其用”的晋升舞台。建设一个团结奋进、敢为人先，具综合驾驭能力的集团管理团队，为实现“六五”、“七五”规划提供强有力的人才支持和团队保障。
    （3）制度保障
          衡量现代化企业管理的重要标志是“管理制度化”。要完成集团“六五”、“七五”规划期间的战略目标，制度的规范化作用不可或缺。我们要在制度创新上多做文章，坚持用好的制度管好企业、管好干部、管好员工，促进管理者健康成长，促进集团管理工作达到科学化、规范化、程序化、制度化水平，促进集团迈入一流企业行列。
    （4）执行保障
          集团“五五”规划，在实施的时间、空间、目标、任务等方面都作了明确的设定。故而，各分公司要深度认识、充分量化各部门在集团发展中所担当的责任和任务，前瞻性地安排工作，扎扎实实地落实工作，分阶段、有步骤地推进工作，把全员的思想、行动，统一到用心干工作、专心做事情上来，推动集团“六五”、“七五”规划期间各项事业实现新突破、新跨越。
   《西安市富饶石油集团人才建设号召书》是集团“五五”规划时期跨越式飞跃发展的宏伟蓝图，是集团全员共同奋斗的行动纲领。它的诞生，必然伴随着一次新的思考和新的活力，带来新的激情和新的腾飞。让我们在“六五”、“七五”规划中用智慧、创新、务实、奋进，抒写富饶实业集团发展新篇章，我们坚信：富饶集团第六个五年，必将实现企业跨越式飞跃发展的战略目标，迎来更加耀眼的辉煌！