加强管理团队建设工作的“四个跟进”

       富饶实业集团的成立，标志着企业将要迈向多元化、规模化的发展轨道，能否适应新形势下现代企业的管理要求，对我们每位中层管理人员都是新的严峻挑战。如果对此没有清醒的认识，没有紧迫感、责任感和危机感，那我们就很难跟上集团新的发展步伐。因此，加强管理团队人才建设，是我们当前急待解决的首要问题。

就目前集团的管理现状，并从集团总体管理要求的角度，提出以下四个方面的跟进：

       一、思想跟进：

       目前，集团管理人员的思想状况和认识深度与集团整体管理层面上的思想要求确实存在一定的差距。思想的跟进首先要求管理人员通过学习和提高来逐步缩小差距，距离越小，集团公司的要求与管理人员的实际就结合的越紧密，直至实现无缝结合，也就达到了思想跟进的要求和思想上的完全统一。

       企业发展靠管理，管理创新靠人才。我们一直爱惜、渴求高素质的管理人才。更深知管理人员综合素质的高低对集团的稳步、健康和可持续发展起着至关重要的作用。为此，尽快解决管理人才问题，既是集团发展形势的需要，也是实现二次创业宏伟蓝图的必然要求。大家对此要有更加明确的认识。要认真加强自身学习，不断充实和完善自己，更新管理理念，尽快适应集团新的发展形势。为建立一支管理经验丰富、工作快捷高效、思想意识超前的管理团队而共同努力。

       二、意识跟进：

       在思想统一的同时，还要不断增强大局意识、团结意识和服从意识。管理人员要认清目前的发展形势，尽快转变思想观念，提高思想认识，把自己的思想统一到集团的整体工作上来，以大局为重，以集团为家，大力发扬富饶人吃苦耐劳，勇于拼搏的敬业精神，一心一意创事业，扎实实干工作。

       团结就是力量，一个人的智慧和力量是有限的，我们只有紧紧地团结在集团公司周围，充分发挥管理团队的集体智慧，就没有克服不了的困难，就没有过不去的火焰山。

军人以服从命令为天职，我们要学习军人对军队的忠诚和对上司的这种强烈的服从意识。公司虽然不是军队，但同样需要无条件的执行和服从。试想，一人一把号，各吹各的调，演奏出来的肯定是噪音，而只有在集团的统一领导和指挥下，大家才能演奏出悦耳动听的美妙乐章。

       三、落实跟进：

       工作落实、责任落实是管理工作的重要环节，也是管理人员的重要职责。公司的各项工作能否落到实处，关键在于管理人员落实。

       首先，管理人员要有高度的责任感和事业心，要充分认识到只有把各项工作落实到位，工作目标任务才能得以实现，才能保证集团的稳步、健康发展。我们要不断加强自身学习，提高思想认识，转变思想观念，牢记使命职责，把各项工作扎实有效地落到实处。

       其次，要加强管理，特别要加强现场管理。管理人员要深入基层，要把现场管理作为工作落实的重要环节来抓，以严、勤、细为指导，不断修正和完善工作中的不足和缺陷，使我们的管理逐步走向程序化、规范化和科学化。通过严管理、勤监督、细检查，各项工作自然就会得到扎实和有效落实。

       四、效率跟进：

       时间就是生命，效率就是效益。我们要在加强管理、扎实落实的基础上，注重工作结果和提高工作效率。管理制度是否完备，管理方法是否科学，都会直接影响工作效率的高低。要抢抓工作时间，加快工作节奏，坚持“没有借口、雷厉风行和事不隔夜”的工作作风，按时完成各项工作任务，不断提高工作效率。

       我们落实“四个跟进”，最终目的是使我们的管理团队成为“学习型、服务型和执行型”团队，我们的团队才能充满活力，我们的事业才能够业旺发达，集团发展的宏伟蓝图才能够变为现实。

                                                                     —— 摘自倪总在公司2008年4月《富饶实业简报》刊首语讲话