管理干部应具备的思想意识和综合能力

　   经理或部门经理既是为企业发展战略、制度建设、经营管理等各项工作决策建言献策者，又是各项工作强有力的执行落实者。在企业内部，各项决策、制度、工作等能否强有力得到落实，关系到企业的健康成长，是企业成败的关键。在企业管理中，经理们是企业全员的标兵、楷模。能否在企业内部营造出团结、奋进、认真、负责的工作氛围，经理是氛围的直接营造者与倡导者。打造一支优秀的管理团队，向社会展示一个优秀企业团队的内在素质和外在形象，代表着企业无形资产的一部分。经理的思想意识及综合能力将起决定性作用。做为经理们应该深刻认识到自己肩负的责任和使命，把个人价值观与企业文化融为一体，为企业发展履行自己应尽的职责。
　   富饶实业集团根据企业发展需要，提出经理或部门经理应具备的思想意识及综合能力，做为经理人应以此为镜子，不断量化自己、考核自己、要求自己，努力做一名由合格到优秀的集团经理，营造领导与被领导和谐的工作氛围，树立正确的思想观念，避免认识上的差异，积极推进公司稳步健康的发展。

　　一、思想意识

　　1、大局意识：
　　（1）具备个人服从公司、公司服从集团的大局意识。
　　（2）发挥个人正能量，与集团保持言行高度一致的思想，坚决杜绝个人主义思想。
　　（3）适应集团发展，与时俱进，不断学习，不断提高的思想。
　　（4）同心同德，团结奋进，迎接挑战，战无不胜的思想。
　　（5）勇于承担责任，坚决维护企业形象和企业利益的思想。
　　2、忠诚的思想意识：
　　（1）严守企业秘密，一切言行忠诚于企业的思想。
　　（2）模范遵守企业相关规章制度，以身作则，律人律己，服从领导的思想。

　　二、综合能力：

　　1、经营管理能力：
　　（1）在管理中不违背企业制度等又能带来良好效果的创新能力。
　　（2）具有良好的经营管理能力，将目标任务、经营管理方针落实到每个工 作环节及员工行为中的能力。
　　（3）在管理中坚决杜绝粗放式管理，切实按照“严、勤、细”搞好精细化管理的能力。
　　2、业务能力：
　　（1）本职工作中具备良好的综合业务能力。
　　（2）在大局意识基础上处理好各项工作及内外业务的能力。
　　3、高效率执行能力：
　　（1）集团或各公司规章、制度、守则、标准等强有力的执行能力。
　　（2）按时完成各项工作任务，充分体现雷厉风行、事不隔夜、周不推移、当月办结工作效率的能力。
　　 4、计划安排能力：
　　按照集团或各公司分配的相关工作要求，高效的计划到位、安排到位的能力。
　　 5、落实能力：
　　（1）根据计划紧密的落实到位，并认真检查落实完成的能力。
　　（2）将集团或各公司安排的其他工作，能够事事俱细的落实到每个工作环节中的能力。
　　 6、协调、处理问题能力：
　　（1）外圆内方协调好内外工作、事务的能力。
　　（2）超前思维，将问题处理在萌芽状态的能力。
　　（3）按集团或各公司规章、制度、守则等公平、公正、正确处理问题的能力。
　　（4）对工作中人和事出现的问题，要有探究并看到问题深层次内在本质的能力。

                                                               —— 摘自倪总2008年6月在公司中层干部培训会上讲话