管理干部应具备的思想意识和综合能力

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    经理或部门经理既是为企业发展战略、制度建设、经营管理等各项工作决策建言献策者,又是各项工作强有力的执行落实者。在企业内部,各项决策、制度、工作等能否强有力得到落实,关系到企业的健康成长,是企业成败的关键。在企业管理中,经理们是企业全员的标兵、楷模。能否在企业内部营造出团结、奋进、认真、负责的工作氛围,经理是氛围的直接营造者与倡导者。打造一支优秀的管理团队,向社会展示一个优秀企业团队的内在素质和外在形象,代表着企业无形资产的一部分。经理的思想意识及综合能力将起决定性作用。做为经理们应该深刻认识到自己肩负的责任和使命,把个人价值观与企业文化融为一体,为企业发展履行自己应尽的职责。
    富饶实业集团根据企业发展需要,提出经理或部门经理应具备的思想意识及综合能力,做为经理人应以此为镜子,不断量化自己、考核自己、要求自己,努力做一名由合格到优秀的集团经理,营造领导与被领导和谐的工作氛围,树立正确的思想观念,避免认识上的差异,积极推进公司稳步健康的发展。


  一、思想意识


  1、大局意识:
  (1)具备个人服从公司、公司服从集团的大局意识。
  (2)发挥个人正能量,与集团保持言行高度一致的思想,坚决杜绝个人主义思想。
  (3)适应集团发展,与时俱进,不断学习,不断提高的思想。
  (4)同心同德,团结奋进,迎接挑战,战无不胜的思想。
  (5)勇于承担责任,坚决维护企业形象和企业利益的思想。
  2、忠诚的思想意识:
  (1)严守企业秘密,一切言行忠诚于企业的思想。
  (2)模范遵守企业相关规章制度,以身作则,律人律己,服从领导的思想。


  二、综合能力:


  1、经营管理能力:
  (1)在管理中不违背企业制度等又能带来良好效果的创新能力。
  (2)具有良好的经营管理能力,将目标任务、经营管理方针落实到每个工 作环节及员工行为中的能力。
  (3)在管理中坚决杜绝粗放式管理,切实按照“严、勤、细”搞好精细化管理的能力。
  2、业务能力:
  (1)本职工作中具备良好的综合业务能力。
  (2)在大局意识基础上处理好各项工作及内外业务的能力。
  3、高效率执行能力:
  (1)集团或各公司规章、制度、守则、标准等强有力的执行能力。
  (2)按时完成各项工作任务,充分体现雷厉风行、事不隔夜、周不推移、当月办结工作效率的能力。
   4、计划安排能力:
  按照集团或各公司分配的相关工作要求,高效的计划到位、安排到位的能力。
   5、落实能力:
  (1)根据计划紧密的落实到位,并认真检查落实完成的能力。
  (2)将集团或各公司安排的其他工作,能够事事俱细的落实到每个工作环节中的能力。
   6、协调、处理问题能力:
  (1)外圆内方协调好内外工作、事务的能力。
  (2)超前思维,将问题处理在萌芽状态的能力。
  (3)按集团或各公司规章、制度、守则等公平、公正、正确处理问题的能力。
  (4)对工作中人和事出现的问题,要有探究并看到问题深层次内在本质的能力。


                                                       

                                                               —— 摘自倪总2008年6月在公司中层干部培训会上讲话

2023年11月6日 14:08
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