2014年工作要求 (董事长3.15务虚会讲话稿)

    2014年对我们实现三五规划的重要性，大家已有深的认识，实现两个发展目标已进入倒计时。我们急需冷静思虑、缜密总结，如何有效缩小目标和现实发展的差距?在实现发展目标中，我们缺什么?不缺什么?我认为我们不缺的是文化、制度、理论、口号，我们缺的是能将我们目标、文化、制度、理论、口号落实到工作行动中，真抓实干，具有现代理念，知识化、专业化的团队。

    在这时不我待的形势下，我们必须以务实的态度，深刻剖析我们的瓶颈，解决我们的短板。下面根据我们发展的刚性需求，提出以下工作要求，大家从速、从严落实。

    一、统一思想，提升软实力。

    1、打造知识化、专业化团队。外引内训，不断学习提高；

    2、集团、各公司务实有效的学习计划，掀起学习之风；

    3、正确认识、运用务虚与务实的关系。务虚会，我们要解放思想、科学决策、学习提高、研讨业务，达到少走弯路、提高效率、控制成本等目的，在务虚会上要多讲话、讲实话，多说话、说真话，多讨论、达共识、见实效，务虚会不怕费时费力，磨刀不误砍柴工。在经营管理中一定务实。经营活动、项目开发一定要深入到市场中去扎实开展工作，管理工作要抓现场管理、过程管理、少说多干，查找问题、解决问题。分清务虚与务实的概念，理念和思路要务虚，日常经营管理一定要务实。

    二、统一认识，真抓实干。

    1、各层管理人员深刻认识制度是高压线，严以律己，做好典范；

    2、用文化统领思想，正确领悟文化内涵，传播文化；

    3、负责任的落实制度化管理。真抓真管，将“严、勤、细”进入管理行动中，提高管理水平，保工作质量达标；

    4、提高效率，务实的开展工作计划，有力执行计划，真抓实干的实现计划；

    5、中高层工作中，以真抓实干为要求到现场去发现问题，解决问题，优质完成目标任务。

    三、统一口径，言论一致。

    1、汇报工作要实事求是、直入主题、言简意赅，不许避重就轻、

隐约其词；

    2、汇报工作用词要切合实际，不许夸大其词、含糊其辞；

    3、评价工作要一针见血、直言不讳，不许褒贬不分；

    4、以集团决定为准，个人有意见要保留。言论、口径绝对一致；

    5、工作中的分歧，下级要服从上级、口无怨言、完全执行；

    6、会议精神完全领悟，口径一致、立即学习、传达、落实。

    四、统一行动，实现发展。

    1、经营管理、坚持原则、即刻行动、深入一线，有效行动是实现目标任务的唯一办法；

    2、高管在评价工作时，尽其职、尽其责、尽其言；

    3、以务实作风落实好检查、监督、内审工作，紧盯周工作任务。

总经理检查每周二次，监事长监督检查每月不少于二次，内审每季度

一次；

    4、员工是基石、中层是脊梁、高层是支柱，全员行动起来，集团这座房子才能不散架。

    我们统一思想，提升软实力，我们团队建设才能提高。统一认识，真抓实干，我们的效率、效益、工作质量才能提高。我们统一口径，言论一致，形成合力、凝聚力，我们才能营造良好的发展氛围。我们统一行动起来，夯实地基、架稳脊梁，立直柱子，集团“大厦”才能越建越高，我们发展目标才能得到实现。