“三立三为”讲话稿
富饶的企业文化是 “企业、全员、社会共同发展”的文化理念。富饶的核心价值观是“厚德载物 健行不息”。富饶的愿景是“追求卓越，回报社会，全员共享发展成果”，是实现企业愿景的终极目标。作为富饶集团的掌舵人，是实现企业文化传承的立志人，能否为所有追随富饶的人担当起立志之责，同时，富饶的团队能否为富饶的发展担起立制之任。下面，我从“三立、三为”六个方面来与大家分享探讨我的观念：
一、立“富饶之志”
老子曰：厚德载物。在任何事情背后，必须有一种精神力量。所谓立“富饶之志”就是以厚德载物为指导，以健行不息为使命，构建富饶的精神价值体系，让富饶的企业文化根深蒂固的扎在每个员工心中，同时发挥在工作中。体现富饶企业文化的正能量效应。现在集团中个别人存在着思想不统一，工作积极性不高，责任心不强，大锅饭意识有所抬头等现象。这是对我们的职责、制度、文化没有深刻的学习领悟，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的最大问题。我国近代著名文学家巴金曾说过，“支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所制定的目标”，这也是我们从创业走到今天的写真。今日富饶已经不是求生存的阶段，我们已经从崎岖坎坷的小路走到了快速的高速路。我们需要的不单是财富积累，更需要文化的积淀，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断前进的核心力量。因此我们必须给富饶“立志”，立创业之志，立发展之志，立奉献之志，立责任之志，实现由价值向企业文化的转换，将工作变为使命，焕发出全员工作的主动性和创造力，提升企业软实力。
二、立“富饶之制”
孟子说：“不以规矩 不成方圆”。我国伟大改革总设计师邓小平说：“制度问题不解决，思想作风问题也解决不了”。充分说明了规矩和制度的重要性，就是我们所说的制。发展的富饶积淀了成功的经验，同时，个别人也形成了众多原有的习惯，角色的转换，制度的落实，思想的落后，作风的散漫等，或多或少的影响着我们向现代型企业管理理念的转变。以目标为引领，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织体系的建立，将是实现三五规划的关键。本年度，我们将举全集团之力加大体制改革力度，完善清晰的管理架构，明确权责关系，科学的完善管理机构，与时俱进的修订了管理汇编，这些都是富饶发展的方向标，是为发展保驾护航的基础，是以制治企的重大策略。下来我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行落实，为富饶持续发展提供源源不竭的内在动力。
三、立“富饶之风”
周恩来总理说过“活到老，学到老，改造到老”。告诫我们只有不断的学习，我们的知识才不会折旧，我们综合能力与思想意识才不落后于飞速发展的社会。黄帝内经一段说法“正气存内，邪不可干”，中医用正气代表人体抗病能力，用邪气代表致病因素。意思是说，只要体内抵抗力强，外邪就难以侵入，人就不至于发病。这就是我们要立之风、“立学习之风、树正气之风”，只有不断学习企业的管理汇编、文化。管理人员才能管好、理好、工作人员才能按章工作，避免失误、错误发生，我们团队才有凝聚力、战斗力，才能统一思想，树立正气。不断学习新时期的政治经济信息等，我们的工作决策，思路才能时刻与国际、国内政治经济形势结合，紧跟市场变化及发展的步伐。我们的思想才能具备活力，我们的个人业务能力、综合能力才能与集团发展、社会发展同步，我们的团队才能打造出知识化、专业化、现代型优秀团队。
四、为“昌盛树人”
人才是富饶的第一资本，是富饶发展的力量之源。我们应清楚认识到我们发展瓶颈是缺乏贤才，随着富饶舞台不断扩大，人才困境日益明显。集团要将人才建设作为重大战略解决，我认为应该从以下几个方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准；二是高薪聘人，制度管人，文化留人是我们永恒的主题；三是合理地引进人才，增强富饶的创新力、创造力；四是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与富饶愿景相结合；五是注重员工心态及学习培养，帮助员工准确定位。将员工心态与富饶核心价值观相结合；六是用人之长，培养由长转强，人才建设、不拘一格，结合技术不断进升；七是科学轮岗，不断提高人才对集团经营管理综合掌控能力，不断进升；八是重视外请内训，重点委培、学习提高。富饶是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观，认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让富饶和个人走得更远，飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡、走向卓越。
五、为“登高开先河”
党的十八届三中全会为中国社会经济发展又注入了新的亢奋剂，2014年起我国又将是历史性、突破性深化改革。市场在资源配置中起决定性作用，深化经济体制改革，资本市场改革，民进国退市场大格局等，为民营企业跻身国内及全球一流企业提供了历史性的发展机遇。也为富饶集团的资本运营，基础设施建设，房地产开发等领域创造了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合富饶自身的优越资源，优秀基因，为富饶创造再次腾飞提供了有力的支撑。志存高远才能不为浮云遮眼，开拓更广阔天地。为此，我们继续坚持多元化发展，突出重点，以石油公司创新发展为基石，房地产为龙头的产业布局不动摇。建筑、园林公司、商贸营养餐经营为互补的优势项目不断提高，推动五大板块协调发展。特别是我们适时调整三五规划中以石油公司创新发展，房产项目养精蓄锐的方案，这有赖于人才引进，制度的强化落实，品牌的塑造和提升，文化的积淀和融会贯通。更需要集团上下和衷共济、精诚协作、注重大局开创事业发展的新篇章。
高度决定视野、角度改变观念、尺度定位发展、衡量富饶的长短有三把尺子。第一把是“纵尺”，我们近几年取得了前所未有的成绩，值得自豪。第二把是“横尺”，要横向比较，就会看到我们距现代型企业在管理上还有很多不足，从而更加冷静地审视我们在管理中短板。第三把尺子就是我们富饶集团的第三个五年发展规划的总体部署。我们已为富饶特制符合富饶自身发展的战略，我们及时调整发展战略是与时俱进的，是富饶置于国家政治经济发展大局中的准确定位。是富饶持之以恒、稳中发展、抓住机遇飞跃发展的科学发展观，我们应该认识到使命感和紧迫感。富饶所制定的五年发展规划是科学务实的，特别是优化集团发展规划，将富饶打造成现代型一流企业，是我们三五规划要完成的发展使命。传播扎根全员的核心价值观和文化，凝聚集团核心力量，增强集团核心竞争力，加强品牌建设，进入资本市场，推动石油公司上市工作，要把加快富饶资本运作作为三五发展又一收官壮举。使我们的团队分享到富饶发展的辉煌成果。
六、为“长远发展审时度势，开辟历史新纪元”
企业的发展要紧跟国际、国内政治经济形势，要走在社会经济形势的前沿，企业的综合竞争力要与市场经济下现代型企业匹配。我们要清醒的分析认识到富饶集团综合实力与现代型一流企业在管理方面的差距，狠抓短板，提高集团软实力，缩小差距是我们发展的保障。全员要正确分析自我，高度认识，不断提升，缩小与集团发展要求下的差距，直至富饶集团与社会现代型一流企业无缝接轨，是我们稳步发展的引擎。
充分发挥工会效能，搞好集团文化活动，增强全员向心力。有力发挥监事长的监督职能，为集团全面提高工作质量保驾护航。落实内审职能为集团发展提高免疫，增加效益。推行办公自动化，降低办公成本，规范工作流程，提高工作效益。有力抓好绩效考核，提高工作效率，提升工作质量。
高层管理者，要以“立志、立制、立风”作为纲领性抓手。拿出解决问题的有力措施，落实层层管理责任制，重视流程管理，全面提高工作质量。中层管理人员更要冷静的思考，抓好管理中的短板，促进短板尽快提高，处理好“管”和“理”的关系，认识到“疏”与“堵”的效果，才能促进我们管理质量全面提高。我们的所有管理人员，一定要结合新的体制、新的目标、新的要求、全力负责。转换角色、提升独立工作能力，进入角色、提高全面工作质量。全体工作人员各负其责，保证工作高质量完成。我们三五规划才能完美收官。我们全员就会骄傲的向社会宣示，富饶集团软硬实力进入现代化一流企业行列，为四五规划打造坚实地基础。
——摘自倪总2014年在集团工作会上讲话
