倪总提出的“12项管理要求”
1、坚持贯彻企业文化，将企业文化转化为先进生产力
企业文化是企业的精神灵魂，是企业发展的不竭动力源泉。我们目前提炼的企业文化是富饶集团的精神灵魂，是集团发展强大的最好载体。不断优化集团文化，使集团文化与社会经济发展紧密结合，将我们的企业文化长期指导和运用到工作中去，我们的工作效率、质量、效益将有大幅提高，我们的凝聚力、战斗力、归属感将有质的飞跃，全员不断学习领悟企业文化，切实发挥企业文化指引作用，将企业文化转换为先进生产力，才能为集团长远发展注入精神活力。
以集团为中心，全员树立大局意识，团结一致、群策群力、集思广益、共同奋进是我们集团“四五”规划及本年度工作的重要思想要求，只有我们上下同欲，心往一处想，劲往一处使，我们集团才能同心同德共谋发展。各公司经理一定要有大局意识，端正认识，将本公司全员带领到齐心协力，共创发展上来，立足大局，克服小团体、部门保护主义的不良思想，以企业文化为要求，以企业管理为准则，不断凝心聚力，维护和打造集团发展大局。
2、全面落实管理体制，机制科学化
全面落实各公司经理是各公司发展、管理、经营的全面负责人——第一责任人管理体制。各公司经理要切实结合集团的要求，履行好职责。首先，各公司经理要不断自检、自省，从思想、业务能力、管理水平上找差距，不断学习提高驾驭公司的综合能力，切实落实层级负责制下的第一责任人管理体制。达到人人有事干，事事有人管，工作范围与岗位职责无盲区、盲点。其次，切实落实目标任务责任制，结合经营、管理两个目标任务的层级第一责任人负责制，实施能者上，平着让，庸着降的晋升降职机制。制定科学的激励机制，充分发挥绩效考核与激励机制相结合的杠杆作用，奖优罚劣，以业绩为中心，将业绩量化到人，充分体现多劳多得，优者多得，不断激发全员奋进，创造更佳业绩。
3、狠抓工作中的不足与问题，彻底解决工作中的相关顽疾
对于集团工作总结中提到的不足与问题，各公司要逐项认真对照检查，查漏补缺，制定出详实的解决方案，并限时提高改正。有些不足与问题的长期存在，各经理要慎重考虑，狠下功夫加以解决，在解决不足与问题中，首先要打破管理瓶颈，不把问题长期卡在管理层。摒弃视而不见，怕管、怕得罪人的错误思想。严格按照“严、勤、细”的管理要求并结合“五严、五勤、五细”进行综合管理。对于个别人与事长期存在的不足与问题，要求不换思想和行动就换人的方法。保障“十化”管理认知、行动、结果的统一性。使我们的管理质量，企业的内在表现与外在形象有质的变化，与我们争创一流企业紧密的结合起来。
4、充分结合“十化”管理要求，不断推行ISO9001质量管理体系
集团在“四五”规划中要求的“十化”管理要求，集团及各公司首先要按“十化”管理要求完善相关制度、标准、程序等。并结合管理汇编进行培训，让全员从业务到管理完全达到应知应会。并以“十化”管理为标准，管理上狠下功夫。以石油公司为试点的ISO9001质量管理体系及借鉴延长加油站运营手册进行管理。未开展的公司将严格按“十化”管理要求进行管理，首先结合“十化”编制各公司管理体系，不断提高我们的管理水平，提高集团全面管理质量。
5、继续强化以制治企，为集团健康发展夯实制度保障
全面认识贯彻制度是企业健康发展的有力保障，切实落实制度面前人人平等，以立富饶之制为己任，发挥领导干部遵章守规的模范带头作用，对于违反制度的人与事，要严格按照制度处理，对于包庇、视而不见的管理者要严加处理，有力解决管理瓶颈。各公司要在日常经营管理中不断总结，及时补充完善各种制度，保持公司制度与集团制度的统一性，首先从年初各公司坚决落实考勤制度、绩效考核制度、工作失误错误追究制度、处罚制度等富饶力度，并将以制治企、制度化管理落到实处，保障企业健康发展。
6、不断创新经营思路，狠抓经营工作，充分发挥激励机制，保障业绩快速增长
在经营工作中，一定要发挥群策群力、集思广益的集体智慧和力量。通过公司、部门经营分析会，不断创新经营思路，以灵活多样的经营方法激发市场活力。在销售工作中要下大功夫，以勤跑客户为切入点，不断收集市场需求信息，以“盯、等、找”为营销工作要求和方法，将促销工作做勤、做细、做实，业绩才能有实质的突破。结合绩效考核，各公司制定科学的激励机制，充分体现多劳多得，优者多得的原则，坚决制止平均主义，不断发挥激励效应，保障业绩快速增长。
7、求真务实，高效工作，提升效益，促进企业快速发展
以立富饶之志为使命，正确认识与理解求真务实，要将求真务实真正落实到工作中去。从上到下全面贯彻求真务实的工作态度，遏制用口头的忙来掩盖工作拖拉、无效率，或者有困难、困难大的借口，要检讨是态度还是能力问题，是态度问题可以给改正，如果是能力自己辞职或调离解聘，要让“没有借口、雷厉风行、事不隔夜、周不推移、当月办结”理念扎实的从管理工作中体现出来，严格按照工作计划完成各项工作，以后日、周工作未完成不但不能说成加班，而且要检查工作效率及工作态度问题，严格按照日工作未完成不能下班，周工作未完成不能休假，同时加大如实考核力度，提高工作效率，降低工作成本，进而促进效益，促进企业战略目标早日实现。
8、发挥预算管理功能，强化财务管理职能
发挥财务策划功能，会计师及财务人员要不断学习财务、金融、税务知识，策划好集团及各公司财务、税务方面的工作，达到资金运营，财务合规，财务内控，照章纳税合理化。各公司经理及财务人员严格执行财务管理制度及相关费用报销规定。学习集团财务管理汇编及各公司财务管理规定，严格把好签字关及关联者责任，造成不负责任后果要追究相关人员的责任。严格落实预算及财务管理规定，细化节支降耗细则，促进集团效益最大化。各公司经理抓好收入预算与支出预算是首要重任。抓好收入最大化，科学把握支出最小化，公司利润才能最大化。经理人要全面掌握支出预算明细情况，有计划的结合支出预算管理好费用支出。管理中要不断分析费用结构，降低成本，落实预算管理在企业管理中效益最大化功能。
9、加强团队建设，不断学习、不断提高，充分发挥人力资源作用，推动企业健康发展
团队人才建设是企业核心竞争力。增强企业文化建设，才能提高企业凝聚力、战斗力。市场的竞争是人与人在社会上干事的竞争。只有不断学习、不断提高，我们才能跟上社会高速发展的步伐。才不会被淘汰，也才能在激烈的竞争中生存与发展。在目前经济社会大变革中，我们面临的挑战是空前的，需要裂变式的战胜自我。我们只有不断学习、内强素质，才能与时俱进，不断发展壮大。我们要深刻认识到管理班子当前在企业管理中的理论水平还很欠缺，只有多途径不断学习才能提高驾驭企业发展的能力，也才能提高我们的综合管理水平。抓好团队建设，打造一支团结奋进，创新、有活力的知识化、专业化、能力强的团队是我们经营管理中的重要任务。不断在社会中去学，才能与时俱进，到市场中去学，学习市场中好的销售模式，借鉴并加以创新，我们才能在市场中占到先机。深入学习我们的文化精髓：管理要求“严、勤、细”；工作要求“盯、等、找”；能力提高要求“听、看、想”；效率要求“事不隔夜、周不推移、当月办结”；工作态度要求“没有借口、高效完成”；发展志向“三立、三为”；团队发展“四个跟进”；员工准则“十大要求”等等，这些都是我们多年来提炼的宝贵财富。文化、规章、制度是企业发展壮大的重要因素，“学以致用、重在用之”。将文化融入到全员的思想内，融合到行动中去，对企业和个人都将受益匪浅。
各公司经理肩负着团队建设与人才建设的使命，企业发展有赖于人才的发展，年轻的人才建设迫在眉睫，管理团队要以高度使命感，认识到培养人才、举荐人才关系到企业的兴衰。全员要深刻领会集团综合发展思想，要以“立富饶之风”为指引，不断学习管理、文化、业务知识，用国家政策知识破解当前政府职能部门工作效率低的现象，从而提高我们的工作效率。用国家利好减税降费政策，提高我们的企业效益。学好、用好这些知识，提升全员综合业务素质，将集团的发展思想、文化与全员工作结合起来，我们将是团结一致、众志成城、密切工作、愉快合作的卓越团队。
10、完善机制，多措并举，福利待遇与晋升机制更加科学化，完成近中长期发展目标，实现企业、全员、社会共享发展的愿景
从2018年开始，全员实行养老保险、医疗保险、工伤保险及住房公积金的五险一金福利，原工龄工资制度按原规定执行，全员工资根据岗位不同提高6%至22%。完善季、年优秀员工、优秀组长、优秀部门经理、优秀经理评比机制，强化管理机制、监督机制、晋升机制。集团各级经营、管理、开发经理及部门经理岗位，连续三个月未完成经营、开发目标的，降半职或调离；连续三个月根据考核细则，管理考核不合格的，降职或者调离，降职后在原工资总额上下浮15%；未完成半年目标任务的调离，连续六个月管理考核不合格的调离；调离后按新岗位工资执行。全年目标任务考核不合格者下年再不任用。完善后备组长、部门经理、经理的选拔机制，建立后备人才。通过年内的调整，年终竞聘上岗，把可培养的人才用到可发挥的岗位上去，全员推动互帮互助、共同进步氛围。在工作中互帮互助，在生活中相互帮扶，集团内个别员工有实际生活困难，通过部门经理、经理，共同想办法解决，如果不能解决或达不到解决的效果，集团发挥全集团的综合资源解决，全集团打造共荣、共进、有爱心的企业。
11、多措并举，打造百年富饶品牌
各公司要在品牌建设方面不断思考、提炼方法，通过宣传、推广，提高我们产品质量的美誉度，优化服务、人员综合素质，展示我们企业形象的知名度、社会认知度，通过我们全员经营管理工作中的一点一滴、一言一行，打造富饶金字招牌，实施品牌兴企战略。
12、牢固树立安全发展观，遵纪守法，规避风险，推动集团健康发展
在法治社会的新常态下，全员要切实树立安全发展观，充分认识到守法经营是企业安全发展的前提和条件，依法开展各项工作，以“四五”规划中的规避风险为要求，避免在行政法规上抄捷路、走弯路，给企业带来损失或给以后工作带来隐患。各公司经理要以以制治企为己任，将“精、强、大”的企业循环发展规律切实落实到各项管理工作中去，以层级的管理责任感，培训、培养各个岗位的业务技能、文化学习、执行等规定。严格按照“十化”管理标准开展工作，这是我们软实力下的健康发展理念。各公司经理要以“严、勤、细”的管理要求切实抓好安全生产，使集团各项工作都处于安全运行状态，确保企业安全生产发展。
