1、制度化
制度化是指群体和组织的社会生活从特殊的、不固定的方式向被普遍认可的固定化模式的转化过程。制度化是群体与组织发展和成熟的过程，也是整个社会生活规范化、有序化的变迁过程。有的社会学家在组织领域研究制度化，把它作为组织变迁的一种方式；有的则侧重制度体系的完备。

1、坚持贯彻企业文化，将企业文化转化为先进生产力
企业文化是企业的精神灵魂，是企业发展的不竭动力源泉。我们目前提炼的企业文化是富饶集团的精神灵魂，是集团发展强大的最好载体。不断优化集团文化，使集团文化与社会经济发展紧密结合，将我们的企业文化长期指导和运用到工作中去，我们的工作效率、质量、效益将有大幅提高，我们的凝聚力、战斗力、归属感将有质的飞跃，全员不断学习领悟企业文化，切实发挥企业文化指引作用，将企业文化转换为先进生产力，才能为集团长远发展注入精神活力。

1、“五化”管理在集团管理汇编的制定方面及各公司管理汇编还不完善，使部分工作无章可依，“五化”管理未能充分得到落实。
2、公司经理及管理层对“五化”管理的重视不够，在执行落实时还有偏差，按个人主义思想、粗放式、简单化、不负责任的开展工作，没有严格按照“五化”管理要求开展工作，使内部工作不能有序开展，造成内耗大，效率低，甚至带来工作错误，给企业带来风险及损失。

富饶的企业文化是 “企业、全员、社会共同发展”的文化理念。富饶的核心价值观是“厚德载物 健行不息”。富饶的愿景是“追求卓越，回报社会，全员共享发展成果”，是实现企业愿景的终极目标。作为富饶集团的掌舵人，是实现企业文化传承的立志人，能否为所有追随富饶的人担当起立志之责，同时，富饶的团队能否为富饶的发展担起立制之任。下面，我从“三立、三为”六个方面来与大家分享探讨我的观念：

2014年对我们实现三五规划的重要性，大家已有深的认识，实现两个发展目标已进入倒计时。我们急需冷静思虑、缜密总结，如何有效缩小目标和现实发展的差距?在实现发展目标中，我们缺什么?不缺什么?我认为我们不缺的是文化、制度、理论、口号，我们缺的是能将我们目标、文化、制度、理论、口号落实到工作行动中，真抓实干，具有现代理念，知识化、专业化的团队。